“De boodschap? Verloop in teams zal er altijd zijn, misschien zelfs meer in de toekomst. Maar met de juiste bouwtekening als basis en inzicht in elkaars talenten en kwaliteiten is het mogelijk om staande te blijven als team.” – Jedidja van den Born, teamcoach en trainer

Tegenwoordig is snelle verandering in zakelijk opzicht de norm. Projectteams worden samengesteld, herzien en soms weer ontbonden, terwijl de arbeidsmarkt krapper wordt en het verloop van personeel toeneemt. Deze omstandigheden maken het voor bedrijven een uitdaging om stabiele, sterke teams te bouwen. Toch is het mogelijk, zelfs in een markt die continu onder druk staat, zolang er een duidelijke structuur en een doordachte aanpak zijn. In dit artikel lees je hoe je door het opbouwen van structuur, inzicht in talenten, en een positieve werkwijze een team kunt bouwen dat stevig staat, ook wanneer de samenstelling van dat team verandert.

Structuur als ruggengraat van een team

Heel simpel. In de meeste sectoren is structuur nog altijd de ruggengraat van een goed functionerend team. Een heldere structuur is voor medewerkers net zo belangrijk als een blauwdruk voor een bouwwerk. Zonder die basis is er weinig houvast, en wordt het moeilijker om als team vooruitgang te boeken. Een doordachte structuur biedt een helder beeld van wie welke rol vervult, wat er van iedereen wordt verwacht en hoe taken worden verdeeld.

Zien we deze structuur als een bouwtekening, dan wordt meteen duidelijk hoe belangrijk die is. Zelfs als teamleden wisselen, blijft de basis intact en blijft het team overeind. Door vanaf het begin met elkaar duidelijke richtlijnen en doelstellingen neer te zetten, scheppen teams een stabiel fundament waarop verder gebouwd kan worden, zelfs als er nieuwe gezichten bij komen.

Positief samenwerken met inzicht in talent

Een ander belangrijk onderdeel van een sterk team is het benutten en inzetten van ieders unieke talenten. In onze snelle maatschappij met constante veranderingen, is het verleidelijk om enkel de focus te leggen op het uitvoeren van taken. Maar een effectieve samenwerking ontstaat juist wanneer we de talenten en kwaliteiten van ieder teamlid erkennen en inzetten. Neem daar de tijd voor. Het gaat namelijk wat opleveren! Medewerkers met op het oog niet voor de hand liggende talenten als nauwkeurigheid, probleemoplossend vermogen, creativiteit en technische kennis dragen juist allemaal bij aan het succes van het team op hun eigen manier.

Hierbij speelt positiviteit van de leidinggevende, maar ook van de teamleden, een sleutelrol. Door samen een cultuur te ontwikkelen waarin talenten worden gewaardeerd en teams worden aangemoedigd om flexibel om te gaan met veranderingen, wordt het mogelijk om samen sterker te staan. Positiviteit binnen het team zorgt ervoor dat medewerkers zich gehoord en gezien voelen, wat hun betrokkenheid vergroot. In een opbouwende werkomgeving zijn mensen sneller bereid om extra stappen te zetten en verantwoordelijkheid te nemen.

Talentgericht en flexibel werken

Wanneer de structuur en een positieve, talentgerichte benadering eenmaal staan, wordt flexibel werken eenvoudiger. Flexibiliteit is tegenwoordig key, omdat projecten en rollen snel kunnen veranderen. Inzicht in ieders talenten, bijvoorbeeld door de TMA-methode in te zetten, biedt helderheid over wie goed gedijt in een dynamische omgeving en wie juist overzicht en structuur nodig heeft om optimaal te functioneren.

Waarom is dat belangrijk? Flexibele teams kunnen sneller inspelen op veranderingen zonder dat dit ten koste gaat van de stabiliteit. Door ieders talent in te zetten, kunnen teamleden beter omgaan met wisselingen in personeel en nieuwe uitdagingen aangaan zonder hun focus te verliezen.

Conclusie: bouw een team dat blijft staan

In een sector waar personeelsverloop en een krappe arbeidsmarkt realiteit zijn, lijkt een sterk team bouwen een hele klus en een enorme uitdaging. Toch is het mogelijk om deze obstakels te overwinnen door als leidinggevende het voorbeeld te geven, en structuur, talentontwikkeling en een positieve werkwijze te combineren. Investeer daarin door er tijd voor te maken. Door een duidelijke basis en een flexibele mindset te creëren, kun je een team opbouwen dat blijft staan, ook wanneer de omstandigheden veranderen.

Wil je meer weten over hoe je inzicht in talenten krijgt en een sterk team kunt bouwen? Ontdek hoe onze trainers en coaches je organisatie kunnen  helpen om eigenaarschap te nemen over talentontwikkeling (door te TMA-methode integraal in te zetten) en een duurzaam team op te bouwen, zelfs in een markt die continu in beweging is. Voor jou als leidinggevende bieden we een serie trainingen aan om je te helpen beter te worden in wat je doet, vanuit jouw talent en jouw waarden. Neem gerust contact met mij op als je vragen hebt!

Jedidja van den Born – Teamcoach en trainer bij Triple Balance

Vond je dit interessant? Meld je aan om onze nieuwsbrief met blogs op regelmatige basis te ontvangen, direct in je mailbox. 

Lees ook: Hoe je als losse professionals toch een team kunt vormen met talentmanagement