Niemand wil gedoe in zijn of haar team. Toch ontstaat dat als vanzelf en vaak begint het klein. De kans dat jij iemand binnen jouw team hebt die vaak op het laatste moment afzegt is groot. De collega’s draaien hier vervolgens voor op, wat bij iemand die juist van structuur, planning en overzicht houdt niet […]
Tweemaal per jaar keert de Nederlandse overheid miljoenen aan SLIM-subsidie uit aan MKB-bedrijven die willen investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers. En daarmee natuurlijk ook een stap zetten in de bedrijfsontwikkeling. Want goede mensen vormen een waardevol en groot werkkapitaal, zeker voor een onderneming in volle groei. De SLIM-subsidie waar wij ons op richten […]
Elke werkgever en HR-professional van een snelgroeiend bedrijf wordt ermee geconfronteerd: talentvolle medewerkers, die ook nog eens passen binnen het team, zijn te vinden als een speld in een hooiberg. Het werven is een hele klus en kost veel inspanning en tijd. Daarom is het zo belangrijk goede medewerkers te behouden en ze ontwikkelingsmogelijkheden te […]
Complimenten zijn fijn om te geven en fijn om te krijgen. Al vinden we het soms ongemakkelijk om ze aan te nemen, in onszelf zijn we toch blij met de positieve opmerking. Je werk, inzet of nieuwe outfit wordt immers gezien! Toch kunnen complimenten een averechts effect hebben. Laat ik je meenemen in een voorbeeld: […]
Als leidinggevende weet je als geen ander wat het effect is van mensen die niet in de juiste rol, in de geschikte functie of in een team functioneren. Het kost veel negatieve energie en tijd. Maar wat levert het eigenlijk op wanneer je wel de juiste persoon op de juiste plek hebt zitten? Heb je […]
Even langs je medewerkers lopen? Dat is tegenwoordig niet meer zo vanzelfsprekend. We geven steeds meer leiding in hybride vorm; deels live en deels online. Die verandering vraagt om een meer intentionele manier van leidinggeven. Je wilt immers in verbinding blijven met je medewerkers en hun betrokkenheid stimuleren. Zeker in branches waar het moeilijk is […]
Als leidinggevende probeer je zo goed mogelijk taken te delegeren. Hoe komt het dat het tóch regelmatig voorkomt dat bepaalde gedelegeerde taken en verantwoordelijkheden niet worden opgepakt? Naast een onvoldoende efficiënt leerproces wordt er geen goede diagnose gemaakt van iemands aanleg en motivatie (talent) voor de desbetreffende taak. Kortom, leidinggevenden helpen hun medewerkers wel met […]