Als leidinggevende probeer je zo goed mogelijk taken te delegeren. Hoe komt het dat het tóch regelmatig voorkomt dat bepaalde gedelegeerde taken en verantwoordelijkheden niet worden opgepakt? Naast een onvoldoende efficiënt leerproces wordt er geen goede diagnose gemaakt van iemands aanleg en motivatie (talent) voor de desbetreffende taak. Kortom, leidinggevenden helpen hun medewerkers wel met […]
Wist je dat zo’n 30% van de nieuwe medewerkers die niet op de juiste manier onboard binnen 6 maanden het bedrijf alweer verlaat?! Wanneer je voor een gedegen onboarding zorgt blijven medewerkers eerder én langer bij je bedrijf en daarom is het best bijzonder dat dit proces nog in lang niet alle gevallen goed gaat. […]
Als je iemand tijdens een voorstelrondje vraagt: “Wat is jouw talent?” blijken er nogal wat mensen te zijn die het lastig vinden om te delen wat hun talenten zijn. Een gemiste kans, want jezelf goed profileren gaat een stuk makkelijker als je weet wie je bent en wat je goed kunt. Wat maakt jou uniek? […]
Het afgelopen jaar kenmerkte zich door continu aanpassen. We hadden onszelf allemaal doelen gesteld. Maar als het dan anders loopt dan je verwacht dan komt het aan op je aanpassingsvermogen. Je kunt er vervolgens voor kiezen om: Bij de pakken neer te gaan zitten. Je tegen de strijd te verzetten. Te gaan kijken naar wat […]
Niet zelden zit er een verschil tussen dat wat het management wil en dat wat de mensen op de werkvloer gelukkig maakt. Cijfers, resultaten, meer omzet en meer cliënten helpen in minder tijd, staan in schril contrast met het kunnen (en mogen) uiten van creativiteit en je zachte, menselijke kant laten zien. Klassieke spanning Dit […]
Uitvalsverschijnselen, vastlopen, je steeds verder terugtrekken en gevoelens van onmacht en onzekerheid ervaren. Dat klinkt heftig en dat ís het ook. Toch zijn het gevoelens die voorkomen bij mensen die last hebben van een burn-out of bore-out. Wat betekenen deze termen voor de mens die het overkomt en hoe ga je de negatieve gevolgen ervan […]
Hoe weet je nu eigenlijk wat je werknemers precies nodig hebben als het gaat om ontwikkeling? En hoe zorg je ervoor dat je talentvolle krachten bij je organisatie betrokken kunt houden? Vaak wordt er binnen organisaties uitgegaan van cijfers, van resultaten en van prestatie in meetbare zin. Daar is op zich niets mis mee, want […]
De coronapandemie heeft de wereld op zijn kop gezet. En de uitdagingen die het virus met zich meebrengt liggen voorlopig nog niet achter ons. Als dat überhaupt al ooit gaat gebeuren. Meer en meer wordt er gesproken over een nieuwe wereld waarin het virus in meer of mindere mate sluimert. De ene keer stilletjes op […]
Als bedrijf streef je een bepaalde cultuur na. Dat is evident. Vaak worden er kernwaardentrajecten georganiseerd vanuit het management en/of door medewerkers als ambassadeurs in zetten. En dat kan behoorlijk uitdagend zijn, zeker als daar gedragsverandering voor nodig is. Dat is vaak één van de moeilijkste trajecten om te doorlopen. Mensen volgen immers graag hun […]
Wij geloven dat talent pas rendeert als het voorziet in een behoefte. Wanneer je als medewerker bijvoorbeeld heel creatief bent in een sterk procesgestuurde organisatie, dan is er wellicht sprake van een mismatch. De betreffende medewerker kan immers zijn drang naar creatief bezig zijn niet uiten, en het management ziet dit tegelijkertijd niet als talent […]