Artikelen door Léon van der Eijk

Hoe kun je het rendement op gedelegeerde taken verhogen?

Als leidinggevende probeer je zo goed mogelijk taken te delegeren. Hoe komt het dat het tóch regelmatig voorkomt dat bepaalde gedelegeerde taken en verantwoordelijkheden niet worden opgepakt? Naast een onvoldoende efficiënt leerproces wordt er geen goede diagnose gemaakt van iemands aanleg en motivatie (talent) voor de desbetreffende taak. Kortom, leidinggevenden helpen hun medewerkers wel met […]

Talent onboarden – voorkom een valse start!

Wist je dat zo’n 30% van de nieuwe medewerkers die niet op de juiste manier onboard binnen 6 maanden het bedrijf alweer verlaat?! Wanneer je voor een gedegen onboarding zorgt blijven medewerkers eerder én langer bij je bedrijf en daarom is het best bijzonder dat dit proces nog in lang niet alle gevallen goed gaat. […]

Wat is jouw talent?

Als je iemand tijdens een voorstelrondje vraagt: “Wat is jouw talent?” blijken er nogal wat mensen te zijn die het lastig vinden om te delen wat hun talenten zijn. Een gemiste kans, want jezelf goed profileren gaat een stuk makkelijker als je weet wie je bent en wat je goed kunt. Wat maakt jou uniek? […]

Weten wat je talenten zijn voorkomt een bore-out

Uitvalsverschijnselen, vastlopen, je steeds verder terugtrekken en gevoelens van onmacht en onzekerheid ervaren. Dat klinkt heftig en dat ís het ook. Toch zijn het gevoelens die voorkomen bij mensen die last hebben van een burn-out of bore-out. Wat betekenen deze termen voor de mens die het overkomt en hoe ga je de negatieve gevolgen ervan […]

Weet jij écht wat de behoeften van je werknemers zijn?

Hoe weet je nu eigenlijk wat je werknemers precies nodig hebben als het gaat om ontwikkeling? En hoe zorg je ervoor dat je talentvolle krachten bij je organisatie betrokken kunt houden? Vaak wordt er binnen organisaties uitgegaan van cijfers, van resultaten en van prestatie in meetbare zin. Daar is op zich niets mis mee, want […]

Gedragspatronen bij medewerkers veranderen? Zó doe je dat.

Als bedrijf streef je een bepaalde cultuur na. Dat is evident. Vaak worden er kernwaardentrajecten georganiseerd vanuit het management en/of door medewerkers als ambassadeurs in zetten. En dat kan behoorlijk uitdagend zijn, zeker als daar gedragsverandering voor nodig is. Dat is vaak één van de moeilijkste trajecten om te doorlopen. Mensen volgen immers graag hun […]

Talent? Dat rendeert pas als het voorziet in een behoefte

Wij geloven dat talent pas rendeert als het voorziet in een behoefte. Wanneer je als medewerker bijvoorbeeld heel creatief bent in een sterk procesgestuurde organisatie, dan is er wellicht sprake van een mismatch. De betreffende medewerker kan immers zijn drang naar creatief bezig zijn niet uiten, en het management ziet dit tegelijkertijd niet als talent […]