“Je hebt altijd een keuze.” – Jedidja van den Born, teamcoach en trainer
Hoe positioneer jij jezelf? De kracht van regie nemen in elke situatie
Flexibiliteit is belangrijk in onze werkomgeving. Veranderingen in technologie, regelgeving en maatschappelijke behoeften vereisen voortdurende aanpassingen, wat druk legt op medewerkers. Dit kan leiden tot onrust, conflicten, verminderd werkplezier en zelfs stress. De vraag is: zie je deze situaties als onoverkomelijke obstakels, of accepteer je de veranderingen en zoek je naar manieren om er invloed op uit te oefenen?
Hoe positioneer jij jezelf?
Deze keuze is essentieel in elke situatie. Vergelijk het met autorijden op een maandagochtend: je staat voor een belangrijke vergadering en er is file. Je hebt twee opties, oftewel twee manieren van positioneren.
Optie 1: Je ergert je, wordt boos, maakt sarcastische opmerkingen en voelt je slachtoffer van de file. Je laat de situatie bepalen hoe jij reageert.
Optie 2: Je accepteert de situatie en denkt na over wat je wilt. Je wilt de vergadering bijwonen en een productieve dag hebben. Dus je belt een collega, vraagt of je telefonisch kunt deelnemen, of je verzoekt om de vergadering te verplaatsen. Je neemt de regie en beïnvloedt de situatie positief.
Je hebt altijd een keuze
Het voorbeeld van de file laat zien dat je in elke situatie een keuze hebt. Hetzelfde geldt voor teamsamenwerking. Hoe positioneer jij jezelf? Laat je een lastige situatie jouw dag, de samenwerking of je werk bepalen? Of kun je de situatie omkeren en zelf invloed uitoefenen?
Het advies is duidelijk: schep ruimte om lastige situaties te herkennen, accepteer ze en bespreek met elkaar wat jullie wél willen. Welke talenten heeft elk teamlid en hoe kunnen deze worden ingezet om de situatie positief te beïnvloeden? Maak gebruik van elkaars talenten en spreek het aan als iemand in een valkuil dreigt te stappen. Dit geeft niet alleen jou de regie, maar biedt ook anderen de mogelijkheid om hun gedrag te veranderen en de situatie te verbeteren.
De cirkel van 8
Een nuttige tool bij het positioneren is de “Cirkel van 8”. Overweeg je keuzes in een lastige situatie en bepaal of je de situatie jou laat beïnvloeden, of dat je de regie zelf in handen neemt. Wat is uiteindelijk jouw doel?
Tips voor het ontwikkelen van zelfregie
- Stel duidelijke doelen: Bepaal wat je wilt bereiken en welke stappen daarvoor nodig zijn.
- Ontwikkel vaardigheden: Investeer in trainingen om je competenties te vergroten.
- Communiceer effectief: Deel je ideeën en neem initiatief in teamoverleggen.
- Zoek feedback: Vraag om constructieve kritiek om jezelf continu te verbeteren.
- Wees proactief: Anticipeer op problemen en onderneem actie voordat ze escaleren.
De voordelen van zelfregie zijn groot. Het nemen van eigen regie leidt tot meer werkplezier, een betere samenwerking in de teamdynamiek, en tot persoonlijke groei. Want ontwikkeling opent nieuwe carrièrekansen.
Als je jezelf hierin herkent en op zoek bent naar manieren om de regie te nemen en duidelijk te krijgen wat jij wilt en hoe dit in de praktijk te brengen, neem dan contact met ons op. Samen kunnen we ontdekken welke talenten er in het team aanwezig zijn en hoe we deze kunnen bundelen om onszelf goed te positioneren.
Conclusie
In een werkomgeving waarin snelheid geboden is, is zelfregie een onmisbare competentie. Door actief verantwoordelijkheid te nemen en proactief te handelen, kunnen medewerkers niet alleen hun eigen prestaties verbeteren, maar ook bijdragen aan het succes van jouw team(s) en organisatie.
Wil je meer weten over hoe je inzicht in talenten krijgt en een sterk team kunt bouwen? Ontdek hoe onze trainers en coaches je organisatie kunnen helpen om eigenaarschap te nemen over talentontwikkeling (door te TMA-methode integraal in te zetten) en een duurzaam team op te bouwen, zelfs in een markt die continu in beweging is. Voor jou als leidinggevende bieden we een serie trainingen aan om je te helpen beter te worden in wat je doet, vanuit jouw talent en jouw waarden. Neem gerust contact met mij op als je vragen hebt!
Jedidja van den Born – Teamcoach en trainer bij Triple Balance
Vond je dit interessant? Meld je aan om onze nieuwsbrief met blogs op regelmatige basis te ontvangen, direct in je mailbox.
Lees ook: Hoe je als losse professionals toch een team kunt vormen met talentmanagement
Training: TMA Team Professional
Ontwikkel je vaardigheid om een TMA teamsessie te voeren.
Je krijgt tijdens deze training concrete handvatten hiervoor, en maakt kennis met de nieuwe teamrapportage en een aantal werkvormen die je zelf kunt toepassen. Bovendien besteden we aandacht aan het TMA protocol van de TMA teamanalyse training. Na het volgen van deze training:
- Weet je de nieuwe teamrapportage optimaal te benutten;
- Heb je concrete werkvormen die je kunt toepassen binnen jouw teamsessies;
- Heb je inzicht in het TMA protocol omtrent een teamsessie;
- Kun je zelfstandig een teamsessie uitvoeren m.b.v. de nieuwe TMA teamanalyse;
- Ben je in het bezit van het TMA TEAM Professional certificaat
Neem contact op:
CONTACTGEGEVENS voor meer info en adviesgesprek
Laat hier je gegevens achter en ik neem z.s.m. contact met je op!